面对汽车行业转型升级新挑战
企业若何有效提升供给链经营效能 ？ ？？？？？
9月12日
山东分公司携手5家供给链同伴
就若何打造协同、创新、共享的产业链、供给链
召开供给链经营效能提升协同发展创新大会
共同提升产业集群主题竞争力
提升效能，，，， ，，我们做了什么 ？ ？？？？？
MCIA创新改善：设备团队充分使用MCIA改善工具理想，，，， ，，挖掘现场产线单工序自动化、作业工序间自动化、整线MCIA等64项改善项。。。。。。设计“抽屉式焊接”、“空中抓手焊接”“空中传输机构”等创新焊接方式，，，， ，，行业初创幼型轻载机械人在汽车产业的利用。。。。。。
板材利用率提升：工装模建团队通过工艺提升、模具结构改善等方式实现了资料充分合理的利用。。。。。。陆续落料模使用、套料出产边角资料再利用、大模具套幼模具实现“同机双产”，，，， ，，提高了板材利用率。。。。。。自主研发三合一开平落料线：自带侧摆职能、视觉落料检测系统，，，， ，，设计开源可匹配接入各类自动化设备，，，， ，，节约成本30%左右。。。。。。
改善软管横梁焊接：CN300车型软管横梁焊接耳目工成本居高不下，，，， ，，供给链同伴进行了内部改善提升，，，， ，，减员焊工5人，，，， ，，节约人为成本50万元。。。。。。
协同创新前行，，，， ，，我们将来怎么做 ？ ？？？？？
山东分公司从边贡和结组成本两风雅向着手发展，，，， ，，在钢材及物耗、资料利用率提升、人为成本及MCIA改善、能耗、技术及工艺分析、财税政策、物流优化提升9个方面分公司和供给链同伴携手优势互补。。。。。。
山东分公司设立供给链协同发展组织机构，，，， ，，项目经理与供给链同伴代阐发场签约。。。。。。后续双方将针对“两风雅向、九个方面”的合作提升内容铺排专人对接，，，， ，，现场调研调查鉴别改善内容，，，， ，，确立改善课题并形成工作打算，，，， ，，每周项目协调员跟进进度，，，， ，，每月治理层互换解决碰壁点、共享改善成就。。。。。。
会后，，，， ，，供给链同伴们来到公司冲焊车间参观互换、征询进建
汽车行业正处于转型升级的阵痛期，，，， ，，产业供给链面对极大挑战。。。。。。山东分公司将持续与供给链同伴一路协同创新、降本增效、合作共赢，，，， ，，优化和不变供给链，，，， ，，推出更多卓有成效的措施，，，， ，，积极推动产业转型。。。。。。
